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荣耀彩票代理2019年标准化管理示范项目现场会

时间:2019-08-16 浏览次数: 【字体:

自“项目管理年”活动开展以来,经过公司和项目的两级联动,细化和分解五大行动、40项重点工作清单内容,分工落实,通过规范、宣贯、帮扶、检查、整改等步骤,采取各种形式的推进举措,总结经验,不断前行,涌现了一批创誉创效的先进项目,也逐步形成了一系列比较成熟的管理制度和措施。

为进一步规范公司对项目标准化的管理,结合公司开展的“项目管理年”活动进展情况,8月12日,公司在重庆召开标准化管理示范项目现场会。

会议的主要目的是总结公司自开展“项目管理年”活动以来“六个标准化”的落实情况,并进一步规范,形成一系列适用公司加强项目管理、可以持续推进且必须坚持执行的标准化范本或手册,为今后新上项目提供成型模式,自进场之初就按要求实行标准化管理。

集团公司工程技术部部长李克金、公司党委书记、执行董事李方东、党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)、公司领导班子成员、机关相关部门负责人、各项目党政主管及总工等参加了会议。

集团公司工程技术部部长李克金从集团公司的角度,为大家讲述了什么是标准化;标准化实施的意义;如何开展标准化。他还结合自己的亲身经历,告诫大家要严格施工方案,认识到规范标准化的重要性。

公司党委书记、执行董事李方东对近期公司标准化管理工作做了总结和评价。并提出了几点要求:一是工程技术部牵头,机关各业务部门各负其责;二是把标准化管理纳入考核;三是做好典型引入;四是加大纪委、审计监督。

公司党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)从标准化实施的重要意义、公司近三年的标准化主要做法、存在的问题以及下一步标准化管理的工作方向四个方面,全面剖析了公司标准化管理的各项工作,为公司下一步如何开展标准化管理工作指明了方向。

现场观摩和经验交流

12日上午,与会人员分别到重庆西客站项目和重庆地铁十号线项目进行了现场观摩。

观摩重庆西站项目

观摩重庆地铁十号线项目

12日下午,重庆地铁十号线项目部、广州地铁项目部、成都地铁项目部负责人,对项目的标准化管理进行现场经验交流,与参会人员分享了标准化的具体做法。重庆西客站项目部、长乐分公司进行了书面交流。

随后,与会人员对项目标准化管理相关资料进行观摩学习。

会议还邀请了安全专家现场授课。分别从安全管理工作的体会;关于生产安全事故;当前安全生产面临的严峻形势;实现安全发展的途径等方面详细的讲解了安全对于企业的重要性。

最后,公司副总经理兼总工程师陈忠锋对会议进行了总结。并要求全员要提高思想认识,重视标准化的管理工作;加强宣贯推广,培养基层的业务骨干;夯实基础工作,坚持抓落实执行;加强落实监管、持续完善各项管理制度。

持续推进标准化管理是公司长远发展的必然选择,也是公司高质量发展的必然要求。此次会议,旨在动员全体干部职工,聚焦于标准化管理,夯实管理基础,改善发展质量,为建设一流企业的目标而奋斗。


公司简介
公司是国家建设部核定的施工总承包一级资质企业,杭州上德立交桥获国家优质工程银奖和全国用户满意工程奖,全国工程建设企业管理现代化成果二等奖,铁路铺轨架梁...[详细]
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