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公司首届项目经理培训班完美收官

时间:2019-05-23 浏览次数: 【字体:

    5月13日,公司首期项目经理培训班圆满完成历时三天四夜的各项培训环节,并举行结业仪式。来自公司各单位30名参培项目经理完成所有培训课程顺利结业。

首期项目经理培训班“全家福”

    此次培训内容涉及项目管理的方方面面,既有项目技术、成本、安全、质量等要素的管理,又包含法律风险、党的建设、廉政建设、团队建设等方面的内容;既有内部讲师授课,又有领导干部走进课堂;既有外部老师团队的启发,又有学员自己的讨论交流。培训时间虽短,但内容丰富,覆盖全面,形式新颖,特色鲜明,达到了预期效果。


结业典礼现场

公司执行董事、党委书记李方东参加结业典礼并在讨论会上讲话

    座谈会上,公司执行董事、党委书记李方东对参培人员提出工作要求:一是参加培训人员要提出对本次培训的意见建议,助于下次举办培训班创新方式;二是推广此次培训方式,在项目上开展安全、技术等一系列培训。三、抓好、做好吸收和消化;四是通过培训要从全局审视作为项目经理的工作。

公司党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)致闭幕辞

    公司党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)致闭幕辞,他指出:本次培训时间虽短,但学习培训内容很有针对性、系统性,知识面广、信息量大、感染力强,对巩固政策、创新理念、拓宽视野、提高素质有很大的促进作用,达到了培训预期目的。希望参培的项目经理以本次学习培训为契机,回到工作岗位后,全面落实学习成果建立健全学习培训机制,努力提升项目管理水平,确保公司生产经营全年各项目标的顺利完成。

    在讨论会上,参培项目经理结合本项目实际,分享培训带来的收获与变化,公司主管领导、分管领导、机关部门负责人现场解答参培项目经理梳理出的问题。

课程回顾

开讲啦

“领导干部进讲堂”—讲师阵容

    三天的时间,学员们分别学习了工程项目管理和全面管理的相关知识及相应的业务管理办法和制度流程,20位老师给我们讲了30多个方面的专题知识,让我们对现代项目管理的方式方法、制度规定等都有了深入的了解。

公司党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)

主讲:项目经理如何做好策划工作、项目综合管理

公司副总经理兼安全督察张兆钦

主讲: 安全生产形势与项目经理怎么抓安全管理


公司副总经理兼总工程师陈忠锋

主讲:个人工作经验分享与工程变更案例分析

公司副总经理杜少成

主讲:以经营角度浅谈用现场保市场


公司总会计师孟凡亚

主讲:浅谈项目经理如何抓好财务和审计工作

公司企业策划部部长于国宝

主讲:企业转型升级发展方向及推进情况介绍


公司安全总监兼安全环保部部长杨鲁波

主讲:如何建立项目安全管理体系

工程技术部部长丛义营

主讲:项目经理在工程技术质量管理中的重要作用


公司成本部部长马希见

主讲: 项目经理如何抓好项目成本管理

公司物资部部长刘彬

主讲:物资管理管控要点


公司总经理助理、总机械师兼设备部长  丁文长

主讲:如何做好项目设备管理

公司法律事务部部长李冬梅

主讲:3个案例+5个法律问题


公司财务部部长曹海峰

主讲:项目财务指标及资金、税务要点讲解

公司审计部部长姜守君

主讲:项目如何配合审计


公司副总经济师常磊

主讲:项目经理二次经营角色定位和认知

公司经营部部长蒋宁

主讲:从中标到施工经营与现场的联动

公司工会副主席兼党委工作部部长张泉滨

主讲:党建如何进一步深度融合生产经营

公司总经理助理兼人力资源部部长刘树周

主讲:说说与项目经理有关的那点“人事”


公司档案室主任孟宪景

主讲:提高建设项目档案归档率的几点要素

公司纪委办公室副主任王成龙

主讲:纪检监察工作应知应会,案例警示

开考啦

训前摸底考试


    考试内容包括集团公司和公司年度工作会,项目管理年活动、各业务部门知识点等内容。考试期间公司纪委全程监督。

开“学”啦

get学习新姿势


培训班严肃课堂纪律,设置了“养机场”,保证了参培人员能静下心来学习,汲取“能量”。

设置“分享榜”

记录学习感受



设置“龙虎榜”形成赶超比学氛围




学习笔记

项目经理交流管理经验





    利用晚上的时间,四位项目经理进行了项目管理经验的分享和交流,对贯彻项目精细化管理理念,实施标准化、规范化、制度化施工管理模式,以及项目管理的专业版块进行经验互换与学习交流,达到了集百家之所长的目的。

完美收官

    最终,参培的30名项目经理全部顺利结业,其中7人获得优秀学员称号,一个小组被评为优秀小组。


优秀学员

优秀小组


各队代表领取结业证书

学习感悟

一段话让你感受到培训的温度


金甬铁路项目 于伟

通过学习培训,我对项目经理的职责有了更加深刻的认识,这对我在今后的项目管理方面将起到重要的促进作用。


渝黔扩能一项目 卜国华

通过这几天的学习,对我触动最大的就是项目策划,它就像大海中航船的指明灯,照亮公司未来发展的走向,也使我们航行的动力更有劲。


广州地铁项目 刘勇

感谢:感谢公司领导为我们提供一次学习、提高的机会。

感受:通过学习感受到自身的差距,不断学习老师们的经验,提升自己的学习信心

行动:回到项目后,认真学习培训课件,提升项目管理水平,提升项目运行品质。


金乡国际蒜都中心项目 姚丙良

通过此次培训学习,我整体的思维思路发生转变,自己也从被动工作变为主动开展,完成从专一业务到全面管理的转变。今后还要认真学习课件,将理论变为实践,努力把金乡项目顺利完工、竣工。


重庆地铁十号线项目 李洪江

通过此次培训学习,对项目管理有了全新的认识,这将帮助我在项目管理上有一个全新的思路,在处理业务时能积极应对,提高了解决实际问题的能力。


国道308项目 王飞

这次培训方式新颖、培训课程全面,培训内容务实,使我思维变的清晰,对巩固政策、创新理念、提高项目管理水平有很大的帮助。

 


公司简介
公司是国家建设部核定的施工总承包一级资质企业,杭州上德立交桥获国家优质工程银奖和全国用户满意工程奖,全国工程建设企业管理现代化成果二等奖,铁路铺轨架梁...[详细]
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