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荣耀彩票代理五届二次职代会暨2019年工作会议

时间:2019-02-19 浏览次数: 【字体:


2月18日,公司五届二次职代会暨2019年工作会议在兖州胜利召开。公司领导、所属各单位党政主管以及来自公司机关和各基层单位的职工代表参加了大会。各单位通过视频形式收听收看了会议。

上午10时,召开预备会议。公司工会副主席兼党委工作部部长张泉滨主持会议。会上,公司工会主席刘玉柱作了大会筹备工作报告。会议选举了大会主席团、秘书长,通过了职代会五个专门委员会、联席会议人员组成名单,通过了大会议程。

上午10时15分,正式会议在雄壮的国歌声中开幕。

公司党委书记、执行董事李方东作报告

公司党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)讲话

会上,公司党委书记、执行董事李方东作了题为《 稳中求进谋发展  凝心聚力谱新篇 奋力开创新时代公司高质量发展新局面 》的2018年度工作报告;公司党委副书记、副总经理刘勇(主持经理层工作)作了题为《把握机遇  夯实基础 严控风险  稳步发展 为推进企业生产经营再上新台阶而努力奋斗 》的讲话。

稳中求进谋发展  凝心聚力谱新篇

奋力开创新时代公司高质量发展新局面

(摘要)

一、2018年工作回顾

一 各项经济指标取得突破。

二 经营承揽再创新高。

专业板块不断增强。

新兴板块不断拓展。

大型设备专项经营多点发力。

三 安全质量明显加强。

一是强化安全生产责任。

二是建章立制抓落实。

三是强化安全教育培训。

四是开展安全质量大检查、专项治理等活动。

四 施工生产稳步推进。

一是重难点工程取得突破。

二是科技成果亮点突出。

三是信誉荣誉硕果累累。

五 转型发展纵深推进。

六 经济运行持续向好。

一是深化推进财务管理工作。

二是持续加强成本管控。

三是二次经营成效明显。

四是深入推进清收清欠工作。

七 全面建设不断增强。

一是党组织建设得到加强。

二是完善选人用人机制。

三是“智能建造”取得进展。

四是文化宣传持续提升。

五是法治工作成效显著。

六是彰显央企风范。

二、面临的形势分析和2019年任务

一 形势分析

从外部发展环境分析

从安全形势分析

从公司现状分析

1.责任担当不强问题。

2.风险意识不足问题。

3.工作流程不畅问题。

4.项目管理不细问题。

二 任务要求

2019年工作总体思路:

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大和历届全会精神,全面落实中央经济工作会议以及股份公司、集团公司系列会议精神,始终坚持党领导一切工作,坚持稳中求进总基调,坚持高质量发展总要求,以“项目管理年”活动为抓手,锁定问题导向和目标导向,以更加坚定的决心、更加系统的筹划、更加务实的举措,推进各项工作落地、开花结果,不断创造五公司新的辉煌业绩。

三 主要经济指标

三、2019年重点工作

一 突出“龙头地位”,切实提升经营质量

打好“优势牌”,巩固核心市场。

打好“组合拳”,加强协同经营。

管好“责任田”,做强主责任区。

下好“先手棋”,转变思想观念。

练好“基本功”,夯实经营基础。

二 紧绷“安全之弦”,平稳推进施工生产

要在安全管理体系上重梳理。

要在安全培训上狠发力。

要在安全检查上实作为。

要在安全考核上见实效。

要在强化监管上下功夫。

三 抓好“三个环节”,强化现场过程管控

要在质量管理上守规矩。

要在生态环保上有措施。

要在技术创新上求突破。

四 围绕“降本增效”,不断增加企业效益

提升财务管控水平。

一是强化资金管控。

二是防范税务风险。

三是狠抓清收清欠。

强化项目成本管理。

一是提高项目前期策划。

二是提升经济活动分析质量。

三是抓好二次经营工作。

四是做好收尾项目锁定。

五 致力“转型发展”,持续提升全面管理

抓好特色优势板块。

物流板块;装配式建筑板块;专业分公司

密切关注新兴业务。

抓好人才培养工作。

狠抓落实补短板。

一是抓担当。二是抓闭合。三是抓基础。

增强法律风险防范意识。

六 贯穿“全面从严”,加强党的政治建设

坚持党建引领,要提高政治站位。

坚持党建融合,要促进生产经营。

坚持问题导向,要突出廉洁自律。

七 助推“文化强企”,凝聚企业发展合力

大力推进企业文化建设。

创新推动宣传思想工作。

切实增强群团组织建设。

持续增进员工福祉。


把握机遇  夯实基础

严控风险  稳步发展

为推进企业生产经营再上新台阶而努力奋斗

(摘要)

一、2018年生产经营基本情况

一 经营承揽捷报频传

1、核心市场持续发力。

2、新兴业务板块市场开发再获突破。

3、经营基础工作进一步夯实。

二 施工生产平稳有序

1、重难点工程如期突破。

2、安全形势平稳可控。

3、创誉能力稳步提升。

4、科技工作迈上新台阶。

三 深化项目管理年活动效果显著

1、流程梳理。2、短板补强。

3、精准预控。4、治亏攻坚。

四 效益管理再上台阶

1、超前谋划,全面预控。

2、规范管理,统一标准。

3、节资提效,精耕细作。

4、二次经营,成效显著。

5、多措并举,压控两金。

五 企业转型升级硕果累累

1、模拟股份制改革深入推进。

2、业务板块日益清晰,经营布局更加优化。

3、五大中心管控模式逐步成熟。

二、目前存在的主要问题

1、安全质量管理需要进一步加强。

2、优秀劳务队伍储备不足。

3、资金链条依然紧绷。

4、成本管控基础不牢。

5、人才结构矛盾突出。

三、2019年的工作重点及措施

一 总体思路

二 主要目标

三 主要措施

1、抓好市场经营

(1)抓好主营业务,逐步拓展新的利润增长点。

(2)夯实经营基础,提供全方位多层次的保障。

(3)紧跟市场变化,转变传统思路。

2、强化项目管控

(1)加强前期筹划,科学统筹施工。

(2)增强资源调配,挖掘潜能优势。

(3)强化科研创新,助推施工生产。

(4)坚持优选严管,打造核心队伍。

(5)重点项目重点盯控,确保顺利推进。

3、抓好安全管理

(1)抓落实。(2)抓防控。

(3)抓重点。(4)抓问责。

4、推进成本管理

(1)加强项目前期策划,落实成本预控

(2)从人财物方面入手,强化物资管理

(3)充分利用信息化手段,抓实成本基础工作

(4)加强二次经营力度,追求最大效益

5、持续深化项目管理年活动

6、坚持不懈地抓全面建设,不断提升企业软实力

(1)加强作风建设。

(2)强化队伍建设。

(3)加大人才培养力度。

(4)重视宣传工作,提升品牌形象。

(5)实现党建工作与生产经营深度融合。

公司党委副书记、纪委书记张敬海主持开幕式

会上,公司工会主席刘玉柱作了提案征集和处理情况报告;公司副总经理刘立新作了集体合同履行情况的报告。公司总会计师孟凡亚作了财务预决算报告。

公司工会主席刘玉柱作提案征集和处理情况报告

公司副总经理刘立新作集体合同履行情况的报告

公司总会计师孟凡亚作财务预决算报告

与会人员认真参会
评议公司领导干部
各代表团组织讨论
主席团成员和各代表团团长会议
举手表决并通过大会报告、决议

会议通过了大会报告、决议。并签订了《2019-2021年度集体合同》、《安全包保责任状》、《社会保险费征缴包保责任书状》。

签订《2019-2021年度集体合同》

递交安全包保责任状、社会保险费征缴包保责任书状

会议闭幕

下午17时30分,大会圆满完成了各项任务,在激昂的《铁道兵志在四方》歌声中胜利闭幕。

“大任于斯,砥砺前行。”“伟大梦想不是等出来、喊出来的,而是拼出来、干出来的。”在改革开放再出发的时代号角中,公司要实现高质量发展,唯有迎难而上、爬坡过坎,才能闯出新天地、开创新局面。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在股份公司、集团公司的正确领导下,汇聚正能量,凝聚同心圆,撸起袖子加油干,豪情满怀再出发,推动公司迈向光辉未来,以优异的成绩向中华人民共和国70周年华诞献礼!


(党委工作部)


公司简介
公司是国家建设部核定的施工总承包一级资质企业,杭州上德立交桥获国家优质工程银奖和全国用户满意工程奖,全国工程建设企业管理现代化成果二等奖,铁路铺轨架梁...[详细]
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